เปิดทำเนียบสุดยอดนักบริหารแห่งปี 2558 : สุรชัย เชษฐโชติศักดิ์

THE TOP 100 EXECUTIVES OF THE YEAR 2015 : อาร์เอสวันนี้ไม่ใช่บริษัทเดิมที่ทำค่ายเพลงอย่างที่หลายคนรู้จักและคุ้นเคยอีกต่อไป แม้ทีมงานบริหารทั้งหมดจะเป็นทีมเดิม แต่การปรับโมเดลการทำธุรกิจด้วยความเข้าใจจากประสบการณ์รวมถึงแนวคิดที่ทันต่อกระแสการเปลี่ยนแปลงของอุตสาหกรรม ทำให้มีการปรับเป้าหมายสู่ธุรกิจมีเดียเต็มรูปแบบ ทำให้โครงสร้างพื้นฐานทั้งในแง่รายได้และกำไรได้เปลี่ยนไปโดยสิ้นเชิง ยิ่งถ้าได้เห็นทิศทางและกลยุทธ์ที่วางไว้ในปีนี้จะยิ่งเห็นภาพการเดินหน้ามุ่งสู่ระดับผู้นำอุตสาหกรรมทีวีเมืองไทยที่แข็งแกร่งและมีคุณภาพ

“อาร์เอส” เดินหน้าปรับเป้าหมายใหม่เป็นบริษัทสื่อชั้นนำ ชูคอนเซ็ปต์ “มีเดีย เรโวลูชั่น” ใช้กลยุทธ์ “คอร์ปอเรต รีดีไซน์ (Corporate Redesign)” ในทุกมิติทั้งในเรื่องของคอนเทนต์, การบริหารลูกค้าและบุคลากร รวมถึงการสร้างแบรนด์ ดันองค์กรก้าวสู่ธุรกิจมีเดียเต็มตัว

สุรชัย เชษฐโชติศักดิ์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท อาร์เอส จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า “วงการโทรทัศน์ในประเทศไทยมีการตื่นตัวกับการเปลี่ยนแปลงครั้งประวัติศาสตร์กับการส่งสัญญาณให้รับชมฟรีทีวีด้วยระบบดิจิตอล ที่เริ่มออกอากาศตั้งแต่งเดือนเมษายน 2557 โดยในส่วนของ “อาร์เอส” เป็นผู้นำธุรกิจบันเทิงมากกว่า 30 ปี จึงได้วางกลยุทธ์รุกสู่การเป็นมีเดีย เรโวลูชั่น (Media Revolutionist) คือ ก้าวเข้าสู่ “ธุรกิจมีเดีย” ดำเนินทั้งธุรกิจดิจิตอลทีวีและแซทเทลไลท์ทีวี รวมถึงวิทยุ ได้แก่ ช่อง 8 ดิจิตอลทีวี, ช่อง 2, สบายดีทีวี, ยูแชนแนล, คูล 93 ที่ครองอันดับ 1 บนหน้าปัดวิทยุ ตลอดกาล และ 88.5 สบายดีเรดิโอ เนื่องจากมองว่าเป็นธุรกิจที่ทำอัตรากำไรขั้นต้นได้ดี ขณะเดียวกันยังคงดำเนินธุรกิจ “ธุรกิจเพลง” ซึ่งบริษัทฯ มีความถนัดและทำได้ดีอยู่แล้ว เพียงแต่ปรับโครงสร้างการสร้างรายได้มุ่งผลิต เพื่อต่อยอด “ธุรกิจมีเดีย” ทำให้เกิดโอกาสใหม่และเกิดประโยชน์ต่อผลประกอบการสูงสุด ทำให้ปัจจุบันทิศทางการดำเนินธุรกิจของบริษัทฯ ประกอบด้วย 3 ธุรกิจหลัก คือ ธุรกิจมีเดีย ธุรกิจเพลง และธุรกิจอีเวนต์”

สุรชัย เชษฐโชติศักดิ์ กล่าวต่อไปว่า “บริษัทวางแผนการเป็นเจ้าของสถานีโทรทัศน์มาตั้งแต่เริ่มต้น ก่อนที่จะเข้าประมูลทีวีดิจิตอล โดยจุดเริ่มต้นบริษัทได้นำช่อง 8 ออกอากาศผ่านบนช่องทางดาวเทียมก่อนปรับเปลี่ยนผัง วัดผล จนเริ่มรับรู้พฤติกรรมผู้ชมของช่อง 8 ว่าเป็นอย่างไร และเมื่อโอกาสของการประมูลมาถึงจึงตัดสินใจเข้าร่วมประมูล และนำช่อง 8 ย้ายแพลตฟอร์มการออกอากาศจากดาวเทียมสู่ทีวีดิจิตอล”

แนวทางดังกล่าวถือเป็นส่วนหนึ่งที่ผลักดันให้อาร์เอสและช่อง 8 ประสบความสำเร็จบนแพลตฟอร์มของทีวีดิจิตอล รวมถึงการที่ช่อง 8 มีเรตติ้งเป็นอันดับ 4 ตั้งแต่ปีแรก สำหรับกลยุทธ์ที่สำคัญของช่อง 8 ที่ผ่านมาคือ การกำหนดกลุ่มเป้าหมาย และการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ที่ชัดเจน คือกลุ่มผู้ชมที่มีอายุระหว่าง 25-50 ปี หรือเป็นกลุ่มแมส ก่อนนำช่องขึ้นออกอากาศบนดาวเทียม ขณะที่ปีที่ 2 บริษัทเน้นการวัดผลเรตติ้งและปรับปรุงคอนเทนต์ให้ตอบโจทย์กลุ่มผู้ชมต่อเนื่อง และเมื่อก้าวเข้าประมูลทีวีดิจิตอลในปีที่ 3 ช่อง 80 จึงประสบความสำเร็จและทำกำไรได้ตั้งแต่ปีแรก

สุรชัย กล่าวเพิ่มเติมอีกว่า “อาร์เอส ในฐานะก้าวเข้าสู่อุตสาหกรรมทีวีเต็มรูปแบบจึงได้คัดสรรละคร เพลง กีฬา รายการ เกมโชว์ที่ดี มีคุณภาพ และถูกใจประชาชนมาให้เป็นทางเลือกใหม่เหมาะสมตามกลุ่มเป้าหมายของสื่อแต่ละประเภทที่บริษัทดำเนินงานส่งผลให้การบริหารจัดการรายได้และต้นทุนมีประสิทธิภาพ รวมถึงผลการดำเนินงานเป็นไปตามเป้าหมายและแผนงานที่วางไว้ คือก้าวสู่ระดับผู้นำอุตสาหกรรมทีวีเมืองไทยอย่างแน่นอน ทั้งนี้ อาร์เอส ได้พิสูจน์ให้เห็นแล้วว่าความรู้ ความเข้าใจในการสร้างเนื้อหาสำหรับธุรกิจสื่อได้ผลักดันให้เราเปลี่ยนโฉมหน้าจากค่ายเพลงและบริษัทผลิตคอนเทนต์ที่หลากหลายมาเป็นเจ้าของสื่ออย่างเต็มภาคภูมิ ในปีนี้ตลาดจะได้เห็นอาร์เอสในฐาน หนึ่งในเกม คนสำคัญในแวดวงโทรทัศน์ของเมืองไทย

ด้วยความสำเร็จในการบริหารธุรกิจสื่อของอาร์เอส ทำให้เรามีความมั่นคงทางการเงินที่สูง พร้อมที่จะใส่เงินผลิตรายการอีกกว่าพันล้านเพื่อให้ทุกช่องสามารถชิงสายตาคนดูและยึดพื้นที่หัวตารางทีวีไทยให้ได้ต่อเนื่อง อีกทั้งเตรียมเงินลงทุนเพื่อยกระดับการถ่ายทำรายการและการออกอากาศให้ช่องอาร์เอสทั้งหมดมีมาตรฐานเป็นทีวีระดับชาติ เรามีโครงสร้างทุนที่เหมาะสม สุขภาพทางการเงินดีเยี่ยม การขยายธุรกิจในปีนี้จึงไม่จำเป็นต้องเพิ่มทุนใดๆ คาดว่าจะได้เห็นกำไรต่อหุ้น (EPS) เติบโตแบบเต็มเม็ดเต็มหน่วยจากนี้ไป” สุรชัย เชษฐโชติศักดิ์ กล่าวสรุปสุดท้าย ปล.ท่านผู้อ่านสามารถอ่านฉบับเต็มและติดตามอ่าน รวมทั้งหมด 100 ท่านได้ในหนังสือ "Top 100 ผู้บริหารแห่งปี 2015"

#vision