เปิดทำเนียบสุดยอดนักบริหารแห่งปี 2558 : มนนิการ์ ซิงห์

THE TOP 100 EXECUTIVES OF THE YEAR 2015 : สิ่งที่ไดน่า หรือ มนนิการ์ ซิงห์ เชื่อและยึดถือมาตลอด คือความสำเร็จไม่มีขาย และไม่วางอยู่ตรงหน้า ถ้าอยากสำเร็จก็ต้องลงมือทำถึงแม้ จะเหนื่อยเป็นร้อยๆ เท่า จึงจะสำเร็จก็ตาม เธอเป็นนักร้องและพิธีกรรายการ The Family Gang ออกอากาศทางช่อง 3 ทุกวันเสาร์ หนึ่งทุ่มตรง บริหารรายการโดย บริษัท เทวนตี้เทวนตี้เอนเตอร์เทนเมนท์ จำกัด ผู้ผลิตรายการตีสิบ และดันดารา และเป็นกรรมการ บริษัท จี.เอ็ม.แอล.กรุ๊ป จำกัด ผู้ผลิตสินค้าเครื่องหนังส่งออกทุกชนิด และ Co-Founder แบรนด์เครื่องหนัง Ge maLong (เฌอ มาลอง) – สินค้าเครื่องหนังไลฟ์สไตล์ ดีไซน์แตกต่าง ในราคาเบาๆ สำหรับคนรุ่นใหม่หรือใครที่มีความ Young at heart

มนนิการ์ ซิงห์ กล่าวว่าหลังจากมีโอกาสได้ทำงานด้านการแสดงและวงการบันเทิง จึงมีโอกาสได้เข้าถึงเรื่องแฟชั่นมากยิ่งขึ้น โดยส่วนตัวเป็นคนชื่นชอบสินค้ากระเป๋าแบรนด์เนม และได้ซื้อจนไม่ลืมหูลืมตา และถึงจุดเปลี่ยนเมื่อสินค้าแบรนด์เนมที่ซื้อมาในราคาสูงลิ่วพังและเกิดความเสียหาย จึงได้ให้ช่างเย็บกระเป๋าที่รู้จักกันช่วยซ่อมแซมให้ แต่ที่น่าแปลกใจมากคือ ช่างฝีมือคนไทยสามารถซ่อมและทำให้กระเป๋ากลับมาสู่สภาพเดิมได้อย่างไม่มีที่ติไม่แพ้ต่างชาติ ในราคาที่ถูกอย่างเหลือเชื่อ ดังนั้นจุดกำเนิดความคิดเรื่องการสร้างแบรนด์สินค้าเครื่องหนังจึงก่อกำเนิด เพราะในขณะที่บ้านเรามีวัตถุดิบที่ดีราคาถูก วัสดุต่างๆที่พร้อมใช้งาน และแรงงานที่มีฝีมือดีเยี่ยมในราคาย่อมเยาว์ เหตุใดเล่าเราจึงจะต้องไปพึ่งสินค้าที่ผลิตในต่างประเทศ

ปัจจุบันถือว่าเป็นทุกอย่างของ บริษัทฯ เป็นเจ้าของ และเป็นลูกน้องไปพร้อมๆกัน มีหน้าที่วางแผนการตลาด ดูแลเรื่องการผลิต ระบบโรงงาน พนักงานและช่างฝีมือ และดูแลออเดอร์ลูกค้า ซึ่งมีทั้งรายย่อยและรายใหญ่ คือมีการขายทั้งแบบ retail และ wholesale

เราเริ่มต้นมาจากผลิตสินค้าใช้เอง เพื่อนฝูงเริ่มถามถึง มีการบอกปากต่อปาก คนรอบข้างเริ่มใช้สินค้าเราเยอะขึ้น จนกลายเป็นมีการสั่งซื้อจากบุคคลภายนอกมากขึ้น Product Line มีการขยายตัว จากการทำแค่สินค้าเครื่องหนังที่เป็น กระเป๋า รองเท้า เข็มขัด เราต้องผลิตสินค้าประเภท Souvenir หรือของชำร่วยให้แก่บริษัทห้างร้านต่างๆ และโรงแรม boutique hotel ที่เปิดใหม่หลายๆ แห่ง และได้มีโอกาสเป็นผู้ผลิตสินค้า OEM และตีแบรนด์ให้ผู้ที่สนใจมีแบรนด์เป็นของตัวเอง นั่นก็รวมถึงแบรนด์ดังๆ ต่างๆ ที่ให้เรามาเป็นจ้าวที่ผลิตแทน

ไม่ว่าจะเป็นออเดอร์เล็กหรือใหญ่ เราจะทำให้เต็มที่ให้กับลูกค้าทุกท่านเสมอมา เราได้มีโอกาสให้ความรู้แก่ผู้ที่สนใจและมีความใฝ่ฝันอยากจะเป็นเจ้าของแบรนด์โดยคำนึงถึง business ethic เป็นหลัก และมีการทำ CSR อย่างต่อเนื่อง จึงทำให้ปัจจุบัน เราไม่ได้มีแค่ลูกค้ารายเล็กหรือใหญ่เท่านั้น แต่เรายังมีพันธมิตรที่ดี ที่พร้อมจะร่วมเดินทางไปพร้อมๆ กันเราได้มีโอกาสเป็นส่วนร่วมในเทศกาลต่างๆ งานมงคลตลอดปี และช่วยปรับ corporate image ให้กับลูกค้าเมื่อต้องการสินค้าประเภทเครื่องหนัง เพื่อโยงไปสู่ภาพลักษณ์ที่สะท้อนกับมาให้ดูดี มีระดับและทันสมัยมากยิ่งขึ้น นั่นหมายถึง สินค้าทุกชิ้นที่ลูกค้าได้ไปจะมีผลประโยชน์ทางด้านการใช้งานและสามารถทำให้เป็นที่พูดถึงได้ในแวดวงสังคมไม่ใช่ภายในประเทศเท่านั้น ปัจจุบัน ทางจีเอ็มแอลกรุ๊ป ได้รับการไว้วางใจจากแบรนด์ต่างชาติให้เป็นผู้ผลิตสินค้าและของชำร่วยให้อีกด้วย โดยลูกค้ารายหลักของเราจะอยู่ประเทศญี่ปุ่นและสหรัฐอเมริกา ดังนั้นจึงถือว่า ทุกๆ

ผลงานคือสิ่งที่ไดน่าภาคภูมิใจ มนนิการ์ ซิงห์ กล่าวต่อไปว่า Success is 99 เปอร์เซ็นต์ perspiration and 1 เปอร์เซ็นต์ inspiration คือสิ่งที่ไดน่าเชื่อและยึดถือมาตลอด ความสำเร็จไม่มีขายและไม่วางอยู่ตรงหน้า ถ้าอยากสำเร็จก็ต้องเหนื่อยเป็นร้อยๆ เท่า และมีแรงบันดาลใจที่แรงกล้า กว่าจะได้ลูกค้ารายใหม่ๆ เราจะต้องรักษามาตรฐานของเราให้ดีที่สุด รวมถึงการรักษาสัมพันธไมตรีกับลูกค้ารายเก่าๆ ท่านทั้งหลายคือบุคคลสำคัญที่ทำให้เรามีได้ทุกวันนี้ เราจึงละเลยไม่ได้เลย

อีกหลักการทำงานคือเรื่อง work life balance การทำงานที่ดีควรมีช่องว่างให้เราได้เป็นตัวเองเสมอ มีเวลาทำในสิ่งที่รักอย่างอื่นนอกจากงานประจำ หาแรงบันดาลใจใหม่ๆ เสมอ มีโอกาสอยู่กับครอบครัวและสามารถดูแลคนที่เรารักอย่างเต็มที่ ส่วนหลักการดำเนินชีวิตของไดน่าจะสร้างทุกอย่างด้วยความรักและจะทำทุกอย่างด้วยความรัก จงเลือกสิ่งที่ตอบโจทย์แก่วันข้างหน้ามากที่สุด ไม่จำเป็นที่เราทำทุกครั้งจะต้องกลับมาเป็นเม็ดเงิน แต่เป็นโอกาสที่ทำให้เราได้ก้าวไปข้างหน้าได้อย่างแข็งแรงโดยมีแรงสนับสนุนและคำแนะนำจากคนรอบข้างเสมอ

มนนิการ์ ซิงห์ กล่าวเพิ่มเติมว่าสิ่งแรกที่คำนึงถึงคือทุกๆ การลงแรงเราต้องมีกำไร ไม่ว่ากำไรทางด้านเม็ดเงิน หรืออาจจะเป็นโอกาสที่เพิ่มขึ้น รวมถึงพันธมิตรใหม่ๆ ที่เข้ามา สิ่งที่ยากในการบริหารทรัพยากรมนุษย์คือการ ทำยังไงให้พนักงานตั้งใจทำงานให้เต็มที่เพื่อให้ได้ผลผลิตตรงตามเป้าหมายที่กำหนด ไดน่าจึงมีการจัดอบรบพนักงานอย่างต่อเนื่อง ปล.ท่านผู้อ่านสามารถอ่านฉบับเต็มและติดตามอ่าน รวมทั้งหมด 100 ท่านได้ในหนังสือ "Top 100 ผู้บริหารแห่งปี 2015"

#vision