เปิดทำเนียบสุดยอดนักบริหารแห่งปี 2558 : บุญชัย โชควัฒนา

THE TOP 100 EXECUTIVES OF THE YEAR 2015 บุญชัย โชควัฒนา ซึมซับมรดกทางความคิดจากคำสอนของพ่อเจ้าของศาสตร์การบริหารและการใช้ชีวิตตามหลัก “ปรัชญาขงจื้อ” จากคำสอนของคนยุคโบราณแม่ของนายห้างเทียม โชควัฒนา พร่ำบอกให้ลูกชายท่องจำปรัชญาขงจื้อ ทำให้นายห้างเทียม โชควัฒนา ซึมซับนำมาปฏิบัติก่อนจะถ่ายทอดมรดกทางความคิด การสร้างธุรกิจอย่างยั่งยืนมาถึงคนรุ่นลูก หนึ่งในนั้นคือ บุญชัย โชควัฒนา ประธานกรรมการ และประธานกรรมการบริหาร บริษัท สหพัฒนพิบูล จำกัด (มหาชน) ผู้นำที่ดี ต้องประกอบด้วย คุณสมบัติ ขยัน เสียสละ อดทน ไม่หยุดคิด และเรียนรู้ กล้าเปลี่ยนแปลงตัวเอง ซื่อสัตย์ มีคุณธรรม และ คบคนดี รักษาเครดิต

ผู้นำองค์กรขนาดใหญ่หลายๆ คนก็จะบอกว่า ถ้าจะเลือกคนมาทำงานด้วยก็อยากจะเลือก “คนเก่ง” เพราะคนเก่งจะทำให้องค์กรนั้นๆ ประสบความสำเร็จได้เร็วและง่ายกว่า แต่ผมไม่ค่อยเห็นด้วยกับความคิดที่ว่านี้ ในส่วนตัวผม ผมกลับคิดว่า “คนดี” ต้องมาก่อน นอกเสียจากว่าได้คนดีที่ฉลาดและเก่งด้วยยิ่งดี แต่ผมจะให้ความสำคัญกับคนดีก่อนเสมอ ลักษณะของ “คนดี” คือคนที่มีนิสัยเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ ยินดีในการให้ความช่วยเหลือผู้อื่น ไม่คิดเห็นแก่ตัว แต่เห็นแก่ประโยชน์และความสุขของส่วนรวมตลอดเวลา การได้คนดีมาทำงานคนหนึ่ง ต้องถือว่าผู้บริหารหรือผู้นำคนนั้นโชคดี และจะมีความสำเร็จระยะยาวในอนาคต

ในขณะที่คนเก่งอาจจะเป็นคนไม่ดีก็ได้ และคนไม่ดีนั้นก็มีสิทธิ์ที่จะทำให้ธุรกิจนั้นมีปัญหา เช่น ทำงานได้สักระยะหนึ่งก็อาจจะเอางานส่วนตัวมาทำหรือทุจริตคดโกงบริษัท ทำให้บริษัทเกิดความเสียหาย ซึ่งมีตัวอย่างมากมายที่เห็นได้โดยทั่วไป โดยเฉพาะในองค์กรที่ต้องการเติบโตเร็ว ก็จะไปจ้างมืออาชีพมาบริหาร โดยไม่ได้พิจารณาถึงความเหมาะสมว่าเป็นคนดี มีคุณธรรม จริยธรรมหรือไม่

ผมเห็นธุรกิจที่เติบโตมาแบบใช้มืออาชีพมาบริหารที่ธุรกิจเจริญรุ่งเรืองดีอยู่พักหนึ่ง และสุดท้ายก็ต้องล่มสลายไปมีอยู่มากมาย รวมถึงธุรกิจในเครือของ

สหพัฒน์ฯ เองก็ตาม ในขณะที่ผมก็เห็นธุรกิจที่ใช้คนดีมาบริหาร อย่างบริษัทสหพัฒน์ฯ เอง ที่ดำเนินธุรกิจมาได้ยาวนาน ก็เพราะ ดร.เทียม โชควัฒนา ประธานคนแรกและเป็นผู้ก่อตั้งบริษัท ใช้นโยบายการเลือกคนที่มีพื้นฐานที่เป็นคนดีมาเป็นผู้บริหารและพนักงาน ซึ่งตัวท่านเองก็กระทำตนเป็นคนดี เป็นแบบอย่างที่ดี ให้แนวทางการประพฤติปฏิบัติในทางที่ดีกับผู้บริหารที่มีอยู่ โดยยึดมั่นที่จะทำธุรกิจที่ดี ไม่ดำเนินธุรกิจที่เกี่ยวข้องกับของมึนเมา และไม่ผิดศีลธรรม นั่นคือสิ่งที่เราได้รับการปลูกฝังมา และเป็นสาเหตุที่ทำให้องค์กรยั่งยืนมาจนถึงทุกวันนี้

ธุรกิจไม่ได้สำเร็จได้จากผู้นำ หรือบุคคลใดบุคคลหนึ่งเท่านั้น ผมเห็นว่าทีมงานมีความสำคัญกว่าตัวผู้นำด้วยซ้ำที่จะทำให้งานประสบความสำเร็จ เพราะผู้นำซึ่งมีคนเดียวนั้นทำได้แต่เพียงคิดและสั่งงาน แต่ผู้ที่จะนำความคิดนั้นไปปฏิบัติให้เกิดผล คือทีมงาน ซึ่งก็ต้องเป็นผู้มีความคิด สติปัญญาที่จะนำเอาความคิดของผู้นำไปปฏิบัติ ดังนั้นถ้าผู้ปฏิบัติงานเป็นคนที่เก่งด้วย เป็นคนดี มีคุณธรรมด้วย งานก็จะยิ่งก้าวหน้า และประสบความสำเร็จได้อย่างยั่งยืน เพราะคนดีจะเป็นผู้ที่มีความระมัดระวังสูงที่จะไม่ทำอะไรผิด มีความละเอียดรอบคอบ คิดหน้าคิดหลัง ทำให้ธุรกิจไม่พลาดพลั้งได้ง่ายๆ คนดีจะเป็นคนที่ทำงานเพื่อองค์กรมากกว่าเพื่อตนเอง ดังนั้นองค์กรที่มีคนดีอยู่มากก็จะทำให้องค์กรมีความมั่นคงต่อไปเป็น 100 ปี ฉะนั้นผมจึงคิดว่า ถ้ามีโอกาสเลือกคน 2 คนเข้าทำงานในองค์กร ผมจะให้ความสำคัญกับคนดีก่อน แต่ต้องเป็นคนดีที่มีสติปัญญาและความสามารถที่จะพัฒนาได้ด้วย ในส่วนตัวผม ผมจะใช้วิธีการพูดคุยและตั้งคำถามให้ตอบ ซึ่งคำตอบที่ได้มานั้นจะสามารถสะท้อนถึงความคิดว่าเขาเป็นคนดีหรือไม่ได้เช่นกัน นอกจากนี้ยังสามารถทราบได้จากพฤติกรรมส่วนตัว เช่นการเข้าวัดทำบุญบ่อยแค่ไหนอย่างไร การดูแลพ่อแม่ดีหรือไม่ดี ความรักที่มีต่อพ่อแม่ รักครอบครัว หรือผู้อื่น ซึ่งสิ่งเหล่านี้สามารถสะท้อนตัวตนออกมาได้ว่าคนคนนั้นเป็นคนดีหรือไม่เช่นกัน ปล.ท่านผู้อ่านสามารถอ่านฉบับเต็มและติดตามอ่าน รวมทั้งหมด 100 ท่านได้ ในหนังสือ "THE TOP 100 EXECUTIVES OF THE YEAR 2015"

#vision #interviiew